一个城里人策动的田野起义

   2001年4月27日，“国家西部开发高技术产业化示范工程”的评审结果揭晓，由重庆利农一把手农业科技有限责任公司申报的“优质高效甘蓝型黄籽杂交油菜‘渝黄一号’”项目以评审第一名的优势入选，成为西部大开发中，国家公开支持列项授牌的第一批项目。

7日签订亿元项目

   重庆商人熊明强看中“优质高效甘蓝型黄籽杂交油菜”这个农业项目完全是个偶然。1999底，有着商业家族背景的熊明强忙乎着与北京的朋友合作，准备投资2000万元在中关村成立一个软件开发公司。2000年3月，北京朋友来到重庆，与熊明强就成立软件公司的细节作更进一步的交流和规划。一切进展顺利，只等朋友回到北京就开始前期筹备工作。

    4月1日，一个风和日丽的星期天，在送北京朋友去江北机场的路上，熊明强抑制不住内心的激动，如今又要站到商海第一线去冲杀了，而且是风起云涌的IT产业。然而，飞北京的飞机却晚点了。一个多小时后，在开始剪票登机的那一瞬间，朋友突然想起什么似的提起在北碚扫墓祭祖时，听西农的教授说起一个很好的农业项目。当时，熊明强并没有意识到这句话会给将来带来如此巨大的转机，只是随口要求朋友将自己的电话号码告诉教授。

    第二天，也就是4月2日（星期一），熊明强接到了西农副教授张学昆的电话，令他大吃一惊的是，副教授已带着“优质高效甘蓝型黄籽杂交油菜”的资料从北碚赶来，正等着和他见面。

熊明强接过资料仅仅翻阅了1分钟便将资料还给了副教授，大量的专业术语和科学理论让他无法作出判断。但是，当张学昆副教授深入浅出地介绍了仅仅5分钟，熊明强便激动起来，要求与该项目的主研人员、西南农业大学农学系主任、博士生导师、我国著名的油菜专家李加纳教授见面。熊明强被“渝黄一号”菜籽油的推广前景深深地吸引，它兼具传统菜油和色拉油的特点，无色素、少杂质、金黄色且清澈透明，既保持了菜油香味和沸点高的特点，又减少了油烟和加工成本。

4月6日（星期五）下午2点，熊明强与西农分管科技的张家骅副校长坐在了一起，熊明强谈了自己对合作企业的发展思路和对农业产业的看法，结束会面时，张家骅副校长非常认可熊明强的思路，并约定下周一讨论协议。

4月9日下午2点，西农会议厅里，熊明强与来自西农的代表一边讨论一边起草协议。3个小时后，一份投资金额达1.97亿元的合作协议便正式签订。

让农民成为雇员

    2000年4月22日，熊明强召集重庆的媒体以及重庆和成都一些县市农业局的领导，在西南农业大学校内举行现场推广会。会上，熊明强灵感突发，“为何不租赁土地自建育种基地？”当他将想法说出来时，立即引起会场上不小的骚动，与会的8个县市农业局领导为争取基地在本地落户而争得面红耳赤。随后，熊明强对8个县市分别作了考察。在六去垫江之后，熊明强于5月26日与垫江县沙坪镇政府签订了租赁3000亩土地的协议。

    当时，已经到了油菜播种季节，熊明强却面临重重困难：种植区涉及7个村35个社1200多农户，在土地使用上如何与农民达成默契？

      3000亩土地由谁来种植？如何调动当地农民的种植积极性？

　　种植区内水田改旱田的工作量大，如何及时有效地将水田改成适合种植油菜的旱田？

此时，熊明强已经没有退路。对于种植区农户的管理，他摆脱了传统的“公司＋农户”的契约方式，用管理工厂的方式来管理农业，把种植区内的土地划分为6个工区，将农民劳动力组成8－10人的生产班组，然后聘请有威望的村支书或村主任为工区主任、懂生产有号召力的社长为生产组长。同时，公司生产处直接管理每个工区。

起初，农民心理上不能接受这种标准化的生产管理方式，于是熊明强就实行日薪制，让劳作了一天的农民当天就能兑现自己的劳动价值。随着农民由不接受到接受的转变，日薪制也改为周薪制。

土地是公司将原承包给农民的小块土地集中以每亩每年700斤稻谷的价格租赁下来，再以生产管理的方式返还给工区农民种植，这被称作“土地反租倒包”。农民在获得土地租金的情况下，还可以以农业工人的身份参加劳动，在公司拿工资。公司的土地使用问题迎刃而解。

　让科研人员作股东

2000年5月18日，重庆利农一把手农业科技有限责任公司正式挂牌，这种技术与资金联姻、学校与企业结合、公司与农户合作调整农业产业结构的模式引起了中央级相关媒体的注意，《人民日报》、《经济日报》、《光明日报》、《中国商报》、《中国青年报》、《农民日报》、《科技日报》、中央电视台、中央人民广播电台等数十家新闻单位对此作了报道，同时，熊明强也成了众媒体关注的焦点。随后，《人民日报》、《农民日报》、《香港商报》等报刊都刊发了对李加纳教授的专访；2000年最后一期“东方之子”节目中，主持人水均益对节目的主人公李加纳和“渝黄一号”作了“将给我国及至世界油菜育种带来一场革命，也将给我们的餐桌带来一场革命”的评价。

熊明强津津乐道地说：我就是要让科学家及科研人员“名利双收”!公司章程确定时，个人持股方案也已经落实，“渝黄一号”的主研人李加纳教授以知识入股，占公司5％的股份，唐章林、谌利、张学昆等“渝黄一号”的主要研究人员，共持股5％，其他科研人员等公司上市后给予期权。
　　“这就好比馅饼”，有的企业家老是说“好好干吧，等公司发展起来后会有好处的”，让人感觉像一个吊在头顶前方的馅饼，永远也抓不住。而熊明强要将这些希望送到科学家的手上。为此，公司购买的第一辆轿车由李加纳教授享用并配备了专职驾驶员，熊并且发出话来，李加纳今后将享受公司的最高待遇。

对知识和人才的尊重，也是对科学事实的尊重。一次，李加纳教授问熊明强：“作为企业的领导人，你希望‘渝黄一号’的产量及含油量与蛋白质含量进一步提高多少?”熊明强断然拒绝回答这个问题，他说：“这应该由你们的科学实验决定，而不是我信口胡说。如果我说出的比例太高，这是不尊重客观科学事实，无形中给科研人员增加了压力；如果我说出的比例太小，又使企业蒙受损失并严重打击科研人员的积极性。”
改革家的“陨落”
　　眼前的熊明强给人干练、果断、坚强的印象，但一提到十多年前的那场租赁风波，便显得有些激动和无奈。
　　1987年5月，四川省第一次招聘国有企业租赁承包厂长，熊明强决定放弃已有的每月二、三万元的收入和自己经营的华美贸易商行去挣每月200－300元的固定工资，为的是“要成就一番事业”。8月初，他以公招第一名的优异成绩走上了重庆红星服装厂厂长的岗位。其时，熊明强24岁，是同一批招聘的10个厂长中最年轻的一位，被媒体称作“青年改革家”。
　　上任伊始，熊明强便进行了大刀阔斧的改革。将两位严重影响生产和居民生活的精神病患者送到了专科医院；下令按时发出退休工人的工资，在职职工实行多劳多得的劳动制度；制定了一系列工厂的管理条例。
　　很快，工厂在这位与工人同甘共苦的年轻厂长的带领下走出了困境，当年便扭亏为盈。
　　改革自然会触动部分人的利益，当熊明强准备减少行政人员以减轻工厂的负担时，受到了来自工厂内部和上级单位服装公司的层层压力，再加上熊曾经刚直不阿地抵制了服装公司某领导不规范的市场举动，熊在服装厂的工作已是举步维艰，因此，他决定放弃当初的理想，主动离开。
　　然而，熊明强却没能得到服装公司对自己工作的客观公正的评价，并且，服装公司拒不退还当初交的保证金。争端由此而起，熊明强要为自己的名誉而战，至少在没有交出公章以前他还是红星服装厂的合法厂长。
　　双方相持不下。
　　一天，熊明强接到检察院的传讯，赶到检察院后他才知道，原来服装公司以他有经济问题为由向检察院告发了他。
　　无奈，势单力薄的熊明强只好向人大反映情况，在人大的干预下，这幕闹剧收场了。
　　最终，在重庆媒体的监督和人大的干预下，这场持续了4个月的租赁风波以服装公司公开道歉、给熊明强一个公平公正的评价而尘埃落定。熊明强走出服装厂时，感觉一身疲惫。
　　10年后，散落各单位的当年红星服装厂的工人因某工友的子女结婚而聚到一起时，几十位老红星人将熊明强团团围住要“敬老厂长一杯”时，熊明强感慨万千。

在田野上策动起义

对于熊明强的“田野革命”，市领导曾多次给予充分的肯定——

　　张文彬：它已经超越了油菜的范围，而且是一种新模式，应该成为全国的亮点和典范。
　　刘志忠：这个企业模式好，技术高，规模大，发展前景广阔。
　　陈光国：“利农一把手”的模式好、技术高、有发展前景、带动性大，应该成为重庆市甚至中国最大的种子基地。
　　赵公卿：我看了很多农业企业，这是干得最好的一家。
　　日前，加拿大独资贵州长城油脂厂，表示愿意投资1000万元成立贵州利农一把手公司，并将公司51％的股份象征性地以每股1元的价格出让，让重庆利农一把手公司控股。目前，合作的初步协议已经签订。
　　总资产达1.17亿元的垫江县富源化肥厂，愿与利农一把手公司合作或加入公司。
　　垫江县政府愿将所持有的万吨级垫江县油脂厂60％的股份零转让给利农一把手公司。
　　川粮集团正谋求与重庆利农一把手公司合作建立成都制种基地。
　　说到利农一把手公司的未来时，熊明强眉飞色舞。据熊介绍，“渝黄一号”种子工程带动性强，如果公司得到1元钱的收益，农户将得到50元收益，加工企业有30元，国家税收增加20元。
　　“袁隆平因为杂交水稻技术给中国农民带来了福音，使‘袁隆平’品牌身价上千亿。我相信，李加纳等教授研发的杂交油菜技术也将给中国农业带来一场新的革命，同袁隆平与杂交水稻一样，李加纳和利农一把手公司将会成为这场油菜革命的代名词。”熊明强自豪地说。